基本的な考え方


当社では、社是において「全ての人は可能性を持って生まれ、時間の経過と共に成長する」「人が成長し続ける限り、メディアドゥも成長し続ける」 と示すとおり、「人材」こそが持続的成長に必須の経営資源だと考えています。そして、著作物の健全な創造サイクルを実現し、「ひとつでも多くのコンテンツを、ひとりでも多くの人へ」届けることをミッション・ビジョンに掲げ、これらに向かってさらに邁進していくためには、当社がこれまで築き上げてきた事業インフラ、ノウハウや経験、企業カルチャーを土台としながら、「人としての成長と可能性」を最大限に引き出すことが不可欠です。こうしたことを基本的な考え方として、社員一人ひとりが自立し、自己の成長を実感し、自らの可能性を感じながら、率先してチャレンジできる環境を創造していきたいと考えています。

人材獲得・開発戦略


当社は事業の成長に伴い、エンジニア、営業、スタッフなど広範囲な職種において、通年で門戸を開いており、様々なバックグラウンドを持つ専門人材等を積極的に受け入れています。加えて、新規学卒者も10年以上にわたり毎年継続的に採用しており、会社の中核人材として育成しています。他方、組織や担当業務の壁を越えて、事業の成長と個人の成長の双方を実現すべく、人事評価処遇制度の一新も図っています。新制度では職種別、職位別に行動要件を定め、各々の職種、レベルにおいて必要な業務経験、専門知識などを明示することで、個々人が目指すキャリアの方向と実現に向かうステップを理解できるようにしています。また、上席者は行動要件を部下育成の道標として、業務アサインや日常的な指導、研修プログラムの受講指示など様々な場面で活用できるようにするなど、当社の基盤強化に資する育成・開発環境の整備に努めています。

今後3年間の人材戦略構想


バリュー策定と新人事評価処遇制度の設計


当社では、2019年3月の旧(株)メディアドゥと(株)出版デジタル機構との統合にあたり、ミッション・ビジョンを実現するために大切にする姿勢や価値観を明文化し、全社で共有すべく「バリュー(行動指針)」を策定しました。それに合わせて、ミッション・ビジョン・バリュー(MVV)を評価の根幹に据えた新人事評価処遇制度を設計し、2021年2月期から運用を開始しています。また、新制度では、バリューと同時に定めた「メディアドゥの18の姿勢」の実践度合いを評価対象とし、事業の成長と個人の成長を両立し、自立を促す仕組みを構築するなど、事業ポートフォリオに対応した人材ミックスの実現にも取り組んでいます。

当社のミッション・ビジョン・バリューについて

従業員サーベイの導入・実施


当社では、多様な人材を魅了するオープンで闊達な組織風土や制度づくり、また、効率的で働きやすい職場環境の実現に向けて、従業員サーベイを導入し、定期的に実施しています。約90%にのぼる高い回答率が得られており、これに基づく迅速な打ち手の実施といった好循環を構築しています。今般の新型コロナウイルス感染症拡大といったBCP上の課題に対しても、従業員にとって最適な働き方を踏まえたうえで施策を立案・実行するなど活用しています。引き続き、社会情勢やワークスタイルの変化に対応した柔軟な人材活用を図っていきます。